(1)“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。
如何用人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人。對用人單位來說“人員不養(yǎng)而用”是上上之策，追求人員“為我所用”要比“為我所有”有利得多。實行勞務(wù)派遣制，使用人單位在人員使用上“不求所有，但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對人員的使用，不與勞動者本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。
(2)“你用人，我管人”是勞務(wù)派遣制的又一個顯著特征。
勞務(wù)派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系，也就是以勞務(wù)派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人員之間的隸屬關(guān)系，派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人員與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對派遣人員只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由派遣機構(gòu)負責。這樣，用人單位用人，派遣機構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。可以使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
(3)勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。
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